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在我國，中小微企業(yè)量大面廣、天生脆弱、資金鏈薄弱、數(shù)字化人才稀缺......各行各業(yè)的中小微企業(yè)想要快速突破，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，搭乘上數(shù)字經(jīng)濟時代的快車，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑是最好的選擇。那么，中小微企業(yè)商戶該如何才能做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這道必答題呢？工業(yè)和信息化部辦公廳印發(fā)的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》（以下簡稱“指南”）早就給出了答案。

《指南》中提到，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作思路主要有四個方面：

一是從易到難。中小企業(yè)需充分運用小型化、快速化、輕量化、精準化（“小快輕準”）的應(yīng)用和訂閱式服務(wù)，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻。優(yōu)先推動數(shù)據(jù)資源采集和匯聚，再逐步挖掘數(shù)據(jù)價值。優(yōu)先應(yīng)用成熟的數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)滿足基礎(chǔ)共性需求和行業(yè)特性需求，同時逐步提升自身數(shù)字化能力，滿足企業(yè)個性需求。

二是由點到面。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入資源有限，需明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)先級，合理規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑。可以優(yōu)先從基礎(chǔ)扎實、潛在價值高的環(huán)節(jié)切入，再逐步擴大數(shù)字化在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的覆蓋范圍，實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通和業(yè)務(wù)協(xié)同。

三是長期迭代。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是漸進發(fā)展、螺旋上升的長期過程。中小企業(yè)應(yīng)適時對轉(zhuǎn)型進展和成效進行評估，因時因勢優(yōu)化轉(zhuǎn)型策略，按照“評估-規(guī)劃-實施-優(yōu)化”的邏輯閉環(huán)，量力而行、盡力而為、久久為功。

四是多方協(xié)同。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能“單槍匹馬”，需多方協(xié)同發(fā)力。中小企業(yè)需增強數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識和自身能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供給方應(yīng)立足自身優(yōu)勢，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。地方各級主管部門要做好政策引導(dǎo)和公共服務(wù)建設(shè)，營造良好發(fā)展環(huán)境。

為了幫助中小微企業(yè)解決現(xiàn)有困難，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本，國家密集出臺了多項扶持政策、采取多項普惠措施，從基礎(chǔ)設(shè)施、解決方案、人才、資金等多個方面對中小微企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行大力扶持。

中小微企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注各級政府部門制定的各類政策、推出的各項舉措，主動爭取、充分利用政府各類優(yōu)惠配套政策，抓住機遇，降低轉(zhuǎn)型成本。

面對資金有限、數(shù)字化人才稀缺、抗風(fēng)險能力弱等現(xiàn)狀，企業(yè)商戶應(yīng)將有限的資金、人力等資源聚焦在核心“痛點”上，建議先自上而下解放心智，提升經(jīng)營維度，從過去的產(chǎn)品獲利思維轉(zhuǎn)型為經(jīng)營用戶，在亟需解決的關(guān)鍵問題上尋求突破，再尋找合適的“小快輕準”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具。切忌盲目跟風(fēng)，好高騖遠，過度投資“高大上”的數(shù)字化技術(shù)，導(dǎo)致資金大量浪費。