6月23日,阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘通過全員郵件宣布,自即日起餓了么和飛豬將正式合并入阿里中國電商事業(yè)群。此次調(diào)整是阿里巴巴戰(zhàn)略升級的一部分,旨在從電商平臺向大消費(fèi)平臺轉(zhuǎn)型。
在新的組織架構(gòu)下,范禹將繼續(xù)擔(dān)任餓了么的董事長兼CEO,并向蔣凡匯報(bào);南天也將繼續(xù)擔(dān)任飛豬的CEO,同樣向蔣凡匯報(bào)。盡管如此,餓了么和飛豬仍將保持其公司化管理模式,但在業(yè)務(wù)決策與執(zhí)行上會(huì)與中國電商事業(yè)群的目標(biāo)保持一致,實(shí)現(xiàn)更緊密的合作。
過去兩個(gè)月,淘寶閃購協(xié)同各方展現(xiàn)出的業(yè)務(wù)潛力,促使阿里進(jìn)一步堅(jiān)定了加大投入、整合資源的決心。本次調(diào)整,是為了給消費(fèi)者更好地提供優(yōu)惠與便利,也為品牌及商家探索新的商業(yè)模式和生意增長創(chuàng)造更大空間。
5月2日淘寶閃購正式上線,不到一個(gè)月,日訂單量即超4000萬。從訂單結(jié)構(gòu)來看,已向全品類大幅拓展,非茶飲占比達(dá)75%,非餐品類訂單增長遠(yuǎn)超預(yù)期。在高速增長過程中,淘寶閃購保持高質(zhì)量的履約水平,訂單準(zhǔn)時(shí)率達(dá)97%。這一表現(xiàn)背后,是阿里在倉配、運(yùn)力以及商家生態(tài)上的長期深耕。
阿里巴巴2025財(cái)年Q4及全年財(cái)報(bào)業(yè)績會(huì)曾透露,淘寶閃購無論在規(guī)模增長還是效率提升上均超出預(yù)期。數(shù)據(jù)顯示,淘寶閃購顯著提升了平臺用戶活躍度,在剛剛過去的天貓618,用戶規(guī)模和活躍度創(chuàng)下新高,平臺購買用戶數(shù)實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長,618全周期天貓?zhí)蕹丝詈蟮?/span>GMV同比增長10%。
淘寶閃購聯(lián)動(dòng)餓了么形成阿里即時(shí)零售一張大圖,遠(yuǎn)場與近場電商的結(jié)合,讓淘天基于閃購業(yè)務(wù)形成了新的商業(yè)模式,也給淘寶天貓各核心品類的品牌商家?guī)砹诵碌纳庠鲩L。數(shù)據(jù)顯示,淘寶閃購零售品類訂單顯著增長,今年天貓618,品牌紛紛加碼即時(shí)零售,3C數(shù)碼、服飾、快消、運(yùn)動(dòng)戶外等行業(yè)多個(gè)品牌成交創(chuàng)歷史新高。
阿里在大消費(fèi)領(lǐng)域具備深厚優(yōu)勢:10億年度活躍消費(fèi)者、30萬家天貓品牌貨盤、千萬優(yōu)質(zhì)中小商家的特色供給,以及成熟的電商服務(wù)體系和即時(shí)履約服務(wù)體系。此次戰(zhàn)略調(diào)整后,阿里加大力度整合集團(tuán)資源,升級走向大消費(fèi)平臺,也有望為淘寶閃購帶來更為強(qiáng)勁的增長。